ULOGA INTERNIH SOFTVERSKIH KOMPONENTI I DIGITALNIH MEDIJA U OČUVANJU RADNE MOTIVACIJE U POSTPANDEMIJSKOM OKRUŽENJU
DOI:
https://doi.org/10.58898/famedia.v1.18Keywords:
digitalni mediji, interninterne softverske komponente, rad na daljinu, organizaciona komunikacija, motivacija zaposlenihAbstract
Rad analizira ulogu internih digitalnih medija i softverskih komponenti u očuvanju radne motivacije zaposlenih u postpandemijskom poslovnom okruženju. Razvoj digitalnih tehnologija i širenje rada na daljinu značajno su promenili način interne komunikacije u savremenim organizacijama, pri čemu tradicionalni oblici komunikacije sve više ustupaju mesto digitalnim platformama zasnovanim na savremenim softverskim rešenjima, kao što su kolaborativni sistemi, intranet portali i interaktivni komunikacioni alati. Cilj rada je da ukaže na značaj primene digitalnih komunikacionih formata i internih softverskih komponenti u unapređenju organizacione komunikacije i očuvanju motivacije zaposlenih u uslovima hibridnog i udaljenog rada. U radu je primenjena metoda analize relevantne naučne i stručne literature iz oblasti digitalnih medija, organizacione komunikacije i upravljanja ljudskim resursima. Posebna pažnja posvećena je uticaju različitih digitalnih formata – video komunikacije menadžmenta, digitalnih biltena, kolaborativnih platformi i internih društvenih mreža – na smanjenje informacione asimetrije, jačanje organizacione transparentnosti i povećanje poverenja zaposlenih. Analiza ukazuje na to da softverske komponente omogućavaju veću interaktivnost, personalizaciju komunikacije i efikasniju razmenu informacija u digitalnom radnom okruženju. Rezultati rada pokazuju da strateška primena internih digitalnih medija, uz adekvatnu podršku savremenih softverskih alata i komunikacionih platformi, može značajno doprineti očuvanju motivacije zaposlenih, jačanju organizacione kulture i povećanju angažovanosti zaposlenih u savremenim organizacijama.
Downloads
References
Cornelissen, J. (2020). Corporate Communication: A Guide to Theory and Practice. Sage Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior. Pearson Education.
Welch, M., & Jackson, P. (2007). Rethinking internal communication: a stakeholder approach. Corporate Communications: An International Journal.
Men, L. R. & Bowen, S. A. (2017). Excellence in Internal Communication Management. Business Expert Press.
Men, L. R., O’Neil, J., & Ewing, M. (2020). Examining the Effects of Internal Social Media Usage on Employee Engagement. Public Relations Review.
Leonardi, P. M. (2021). COVID-19 and the New Technologies of Organizing. Information and Organization.
Keppler, S. M., & Leonardi, P. M. (2023). Building Relational Confidence in Remote and Hybrid Work Arrangements. Journal of Computer-Mediated Communication.
Kniffin, K. M. et al. (2021). COVID-19 and the Workplace: Implications, Issues, and Insights for Future Research. American Psychologist.
Garg, R., Kiwelekar, A., Netak, L., & Ghodake, A. (2021). i-Pulse: A NLP Based Approach for Employee Engagement.
Baker, E., Avery, G., & Crawford, J. (2020). Satisfaction and Perceived Productivity When Professionals Work from Home.
Lartey, F. M., & Randall, P. M. (2021). Indicators of Computer-Mediated Communication Affecting Remote Employee Engagement.
Leonardi, P. M. (2021) Digital communication and collaboration in organizations. Management Communication Quarterly.
Waizenegger, L., McKenna, B., Cai, W., & Bendz, T. (2020) An affordance perspective of team collaboration during COVID-19.European Journal of Information Systems.
Wang, B., Liu, Y., Qian, J., & Parker, S. (2021) Achieving effective remote working during the COVID-19 pandemic. Applied Psychology.
Messenger, J. & Gschwind, L. (2016) Three generations of telework. New Technology, Work and Employment.
Gilson, L. et al. (2015) Virtual teams research: 10 years, 10 themes. Journal of Management.
Published
Issue
Section
How to Cite
